N'hésitez pas à nous contacter: info@licoach.com
Le coaching en Entreprise s'effectue sur la base d'un contrat tripartite, entre le supérieur hiérarchique ou le responsable de la demande, le coach et le collaborateur coaché. Ensemble, nous clarifions l'objectif et les moyens de l'Entreprise. Le contenu des séances, entre le coach et le coaché, reste confidentiel.
En cas de supervision d'équipe, le contrat s'effectue entre le supérieur hiérarchique ou responsable de la demande et le coach.
Le 1er entretien consiste à une évaluation gratuite de la demande de l'Entreprise: n'hésitez pas à nous contacter pour planifier une entrevue. Il faut compter une durée approximative de 45 minutes. Dans un délai de 72 heures (jours ouvrables), nous vous transmettons une offre détaillée, indiquant les modalités du coaching, en termes de stratégies, de durée, de fréquence des séances et de coût global. L'Entreprise a la liberté d'accepter ou de décliner notre offre.
STRATEGIES
Les stratégies sont individuelles et donc spécifiques à chaque demande. Elles se composent essentiellement d'outils pratiques que nous avons développés et que nous adaptons à chaque situation, ainsi que d'outils que nous développons en fonction des caractéristiques précises du travail. Régulièrement, un travail est transmis par le coach aux personnes coachées, dans l'objectif de stimuler la réflexion et de maintenir l'investissement d'une séance à l'autre, pour optimaliser le potentiel du résultat. La réalisation d'un travail demande un investissement personnel du coaché, d'environ 1 à 2 heures.
DUREE
Un coaching s'étend en moyenne sur une durée de 5 à 10 séances pour l'atteinte d'un objectif.
FREQUENCE
La fréquence dépend de l'objectif, en principe un délai de 1-2 semaines est prévu entre chaque entretien.
EXEMPLES DE COACHING EN ENTREPRISE
- Situation de crise personnelle
- Soutien à l'intégration d'un collaborateur dans une équipe de travail
- Supervision du fonctionnement d'une équipe
- Gestion de conflits entre 2 ou plusieurs personnes
- Développement des performances professionnelles
- Développement des compétences relationnelles
- Travail sur la résistance au changement d'une ou plusieurs personnes
- Soutien à un cadre dirigeant dans la gestion de son équipe
- Soutien à un cadre dirigeant dans la gestion d'un collaborateur difficile
- Soutien à la mise en place d'un système d'évaluation des collaborateurs
- Soutien à la mise en place d'outils spécifiques d'engagement de nouveaux collaborateurs
- Soutien à la diffusion d'une communication délicate
- Stimulation de la motivation d'un collaborateur ou d'une équipe
"Toute entreprise est en premier lieu une aventure humaine. En soutenant ses collaborateurs dans leur évolution, mais aussi dans les gestion des problématiques courantes, l'Entreprise construit sa propre réussite. Parce que chacun possède en lui des ressources de créativité, de réflexion, d'innovation, chacun peut être le levier de la performance globale."
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